Você é advogado(a) previdenciário e já fatura +R$ 300.000 por ano?
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Se hoje você vive apagando incêndios, se estressa com a equipe e passa o dia preso no operacional — analisando benefício, revisando cálculo, cobrando prazo e resolvendo erro básico — saiba que uma coisa: isso não é normal.
Ter um escritório previdenciário altamente lucrativo e, ao mesmo tempo, com liberdade de tempo, não depende de trabalhar mais ou pegar mais processos. Depende de estrutura, gestão e método. Para sair do caos operacional e construir um escritório que cresce com previsibilidade, existem 3 pilares essenciais que vamos te mostrar na nossa Reunião Estratégica:
A gestão envolve a forma como você lida com seus processos internos, com os clientes e com as pessoas da sua equipe.
Quando falta gestão, você como dono do escritório trabalha acaba sobrecarregando e perde muito tempo fazendo tarefas operacionais (que poderiam ser delegadas) ao invés de focar nas áreas estratégicas, que realmente influenciam no seu faturamento.
Aqui envolve a alma do seu escritório, que é a captação de clientes.
Se você depende de indicação e de que os clientes cheguem passivamente até você, saiba que você está deixando dinheiro na mesa.
Isso porque existem +21 estratégias de captação de clientes que você pode começar a aplicar ainda esta semana para lotar sua agenda com leads qualificados.
É chato quando você só recebe contato de curiosos e que nunca têm dinheiro para pagar pelos seus serviços, né?
Se isso acontece com você, talvez o problema seja que você e/ou seu time de advogados não estejam conseguindo mostrar o VALOR do seu trabalho, que faz o preço que você definir parecer um detalhe.
Reunião de 30 minutos individual e 100% gratuita com a minha equipe
Diagnóstico de escalabilidade do escritório com um plano de ação personalizado para você organizar a sua operação e prepará-la para alavancagem;
Análise dos canais de aquisição de clientes e sugestão de atividades para ampliação do fluxo de entrada de novos clientes;
Verificação de indicadores financeiros indispensáveis para garantir o lucro e o reinvestimento para alcançar os 7 dígitos de faturamento;
Estudo da sua prateleira de produtos jurídicos, ou seja, dos serviços que você vem oferecendo hoje.
Para que possamos agendar a sua reunião, clique neste botão:
Depois de enfrentar a falência do meu primeiro escritório e acumular uma dívida de R$50.000, comecei a estudar o modelo de gestão de escritórios de Nova Iorque e as estratégias mais atuais para atrair clientes.
Em 2017, abandonei meu cargo de Corregedor Federal e criei a Firma de Advogados, aplicando essas novas práticas. O crescimento no primeiro ano superou todas as expectativas, alcançando um incrível aumento de 600%.
Hoje, sou sócio de sete escritórios de advocacia espalhados pelo Brasil, além de um em Portugal. Juntos, eles somam um faturamento de mais de 9 milhões de reais apenas no último ano.
A Firma de Advogados foi reconhecida como um dos 500 escritórios mais influentes do Brasil, de acordo com o ranking da Brazilian Top Lawyers. Com a entrada nesse ranking, me tornei o CEO mais jovem a conquistar esse feito.
E agora é a hora de compartilhar todo o conhecimento que acumulei. Meu objetivo é te ajudar a trilhar o mesmo caminho de sucesso, independentemente se você tem experiência ou da área em que você atua. Juntos, vamos conquistar a liberdade que você almeja.
Agora é com você...
Seguir um mar de incerteza ou confiar no método que vai elevar o seu nível.
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